想当好一名合格的保安队长，应做到以下几点：
一、服从现场管理团队、坚决执行管理方针。
队长作为项目点上的管理者，应严格执行现场管理团队的工作指令，在实际工作中，队长的指令就代表了现场管理的指令，如在执行过程中没有预期的作用，其后果就是管理团队的思路和执行团队的思路发生偏差，给现场的统一管理带来麻烦。
二、严格要求自我、以身作则起表率。
队长是队伍的一面旗帜，一面镜子。队长要想搞好队伍管理工作，使队员达到“心往一处想，劲往一处使”的效果，队长须具备坚定、正确的管理理念、管理立场和鲜明的管理观点，不断增加自身的政治修养、理论和管理能力，以“思想觉悟高、业务精、作风正”的标准来严格要求自己，只有这样才能起表率作用。
三、敢想敢做、“四心”带队伍：
1、要有信心。
2、要有爱心。
3、要有热心。
4、要有诚心。
四、勤作汇报，注重公司大局观。
多数情况下，队长需单独去处理一些问题和事务，当公司的利益与客户的利益发生冲突时，这种情况下队长应及时向管理团队汇报，切忌盲目做主，某些欠考虑的做法可能会给公司带来损失。
