人力资源外包也可以简单地理解为“外包”，这是目前许多企业选择的一种模式。这种模式是寻找组织外部的资源来完成组织内部的工作。“外包”的内容初应用于信息系统技术产业，后来得到了很大的扩展。现在各种生产、销售、研发、人力资源等行业都可以这样进行。而要想成功地完成人力资源外包，就要注意以下几点。
1、 选择功能外包
人力资源工作内容较多，如工作需求分析、人才招聘可外包、人才培训和绩效考核可自行进行，薪酬福利等几个主要内容也可选择人力资源外包的形式，员工关系和人才配置。比如现在大多数企业都把招聘这样的事情外包出去，但我们要注意的是，企业文化和绩效考核不适合外包，因为这些内容关系到企业的核心竞争力，不容易外包出去。
2、 一定要选择合适的外包公司
当我们知道哪些职能可以外包，接下来要做的就是选择外包服务机构。关键的问题是外包服务组织直接决定着未来企业管理的质量，而这类问题可以说对民营中小企业起着决定性的作用。那么，要想选择好外包公司，首先要关注外包服务机构的服务质量，以及服务声誉，这是服务能力可持续发展的前提。
人力资源外包不是简单地将所有事务外包。首先，企业应该判断哪些职能需要外包。其次，要对外包服务机构有很好的了解。另外，要注意与他们的沟通。为了达到良好的沟通目的，高层管理人员必须进行干预和维护。
